Обоснование и проработка производственных проектов

Здравствуйте!
Меня зовут Александр Пименов.

Я помогаю инициаторам и руководителям производственных проектов в экономической оценке, подготовке финмоделей и ТЭО, оптимизации и защите проектов. Использую при этом сочетание классических финансов с современной когнитивной психологией (изучающей как люди думают и принимают решения).

Такой подход позволяет раскрыть весь потенциал проекта для компании и повысить шансы на одобрение проекта. А для инициаторов проектов — выглядеть максимально убедительными и профессиональными: так, чтобы первые лица, перед которыми вы представляете проект, поверили не только в сам проект, но и в вас как в перспективного и сильного менеджера.

Вы можете обратиться ко мне как за поддержкой и сопровождением проектов, так и за короткой импульс-консультацией, на которой я постараюсь ответить на любые вопросы по проработке проекта, найти решение и продвинуть ваш проект на один или несколько шагов за максимально короткое время.
Оставить заявку
  • 26 лет
    Занимаюсь этой темой: сначала в ВУЗе на кафедре экономике инвестиций и аспирантуре, потом в ведущих российских компаниях и в собственной консультационной практике
  • 150+ проектов
    В 12 отраслях, как для крупнейших российских компаний, так и для амбициозных предпринимателей
  • 5 лет
    Руководил инвестиционными отделами в крупных компаниях (СИБУР, Башкирская химия), где в т.ч. лично участвовал в принятии решений по инвестиционной программе
  • CFA Level 2
    Самая престижная и сложная международная профессиональная сертификация для аналитиков/инвестиционных менеджеров.

Зачем тратить деньги на консультанта вместо того чтобы делать все самим?

Какой результат вы можете получить?
Экономическое обоснование проекта - это не только расчет срока окупаемости, NPV и IRR. А что еще? Рассказываем на конкретных примерах из опыта CAPEX Power.

Идентифицировали ключевые факторы успеха проекта и уточнили их прогноз
Ситуация: Клиент планирует выкупить законсервированное производство ПВХ-профилей для окон и запустить его в Луганске, чтобы обеспечить новые регионы стройматериалами.

Проблема: Главная сложность — крайне сжатые сроки: всего неделя на подготовку предложения для совещания с региональным правительством. Такой дефицит времени в условиях высокой неопределенности (невозможно точно оценить спрос и другие параметры) не позволяет провести детальный расчет экономики проекта. Это создает серьезные риски финансовых потерь для клиента. При этом "подписавшись" на проект, клиенту в дальнейшем будет затруднительно от него отказаться. Как понять, стоит ли входить в проект в таких условиях?
Узнать подробнее
Подготовили подробный бизнес-кейс с расчетом влияния проекта на технико-экономически показатели
Ситуация: Компания производит полимерные пленки, часть из которых проходит процесс металлизации. Сейчас он выполняется на всех 5 площадках, где установлены и линии по производству пленки, и металлизаторы. Такое распределение ведёт к лишним расходам и неэффективному использованию ресурсов. Оптимальным решением является централизация производства металлизированных пленок на одной площадке.

Проблема: Бюджет проекта >100 млн ₽, и для его одобрения требуется подготовить детальное обоснование. Необходимо идентифицировать и оцифровать все существенные эффекты проекта, в т.ч. те, которые сложно заранее подтвердить.
Узнать подробнее
Проанализировали схему финансирования
Ситуация: Поставщик расходных материалов для энергетики и промышленности из-за санкций столкнулся с проблемами обеспечения комплектующими. Наиболее логичное решение — локализация их производства.

Проблема: Клиент планировал профинансировать проект через льготное финансирование от ФРП, однако из-за специфики структуры бизнеса и отсутствия опыта у специалистов задача растянулась на несколько месяцев. За это время курс доллара вырос с 60 до 80 ₽, увеличив бюджет на 25 млн, а каждый месяц задержек приносит до 3 млн ₽ упущенной выгоды. Насколько на самом деле выгодны льготные займы? Необходимо оценить реальную эффективность льготного финансирования, его полные издержки и скрытые барьеры для получения.
Узнать подробнее
Обосновали выделение средств на проработку проекта
Ситуация: Российская нефтесервисная компания рассматривает создание производства систем очистки бурового раствора. Рынок благоприятен для импортозамещения, но для достижения окупаемости нужно организовать полноценное серийное производство.

Проблема: На начальном этапе проекта невозможно точно оценить продажи, себестоимость и инвестиции. Из-за этого возникает замкнутый круг:
  • текущая оценка слишком условна для осуществления инвестиций;
  • при этом надёжный расчёт требует детальной проработки проекта (и выделения на это ресурсов);
  • но бюджет на это не одобряют из-за неопределенности в оценке.
Как преодолеть этот замкнутый круг и получить средства на проект?
Узнать подробнее
Сравнили альтернативные варианты реализации проекта
Ситуация: Инвестор купил цементный завод, на котором реализуется проект по наращиванию мощностей. Первый этап (производство клинкера) завершён, второй (цементные мельницы) требует финансирования. Команда прежнего собственника предлагает ранее утверждённое оборудование.

Проблема: Новый собственник сомневается в его оптимальности из-за неэффективных решений прошлого руководства. Необходимо найти альтернативные конфигурации проекта и провести сравнительный анализ по единой методологии, учитывающей финансовые критерии и другие важные факторы, не отражаемые напрямую в оценке эффективности.
Узнать подробнее
Помогли проекту занять второе место на внутреннем конкурсе идей среди 28 площадок
Ситуация: Крупный федеральный холдинг запустил среди своих производственных площадок конкурс идей по повышению эффективности. Для инициаторов это шанс карьерного роста, для подразделений — вопрос престижа. Наш клиент представлял проект по улучшению операций сварки при ремонте оборудования через внедрение новой технологии.

Проблема: Конкурс требует личной подачи и защиты идеи сотрудником-инициатором в формате презентации на языке топ-менеджмента. У него нет такого опыта. Кроме того, хотя сам проект экономически эффективен, его эффекты сложно подтвердить и они изначально выглядели недостаточно значимыми для победы в конкурсе.
Узнать подробнее
Определили следующие шаги проработки проекта
Ситуация: Инициатор проекта собирается построить премиальный отель в Крыму. Нужен соинвестор для того, чтобы начать вести предметные переговоры о покупке земли и начинать проектирование. Имеется предварительный бизнес-план, но без привязки к конкретному участку, детальной концепции и точного расчета финансирования.

Проблема: Инвесторы не отказывают напрямую, но выдают ряд вопросов и замечаний. Чтобы отработать их, требуется до полугода времени и более 10 млн ₽ на детальную разработку концепции. Но действительно ли это поможет достичь результата в виде привлечения финансирования? И не уйдет ли за это время участок другому покупателю? Необходимо понять, есть ли более простой и быстрый способ для решения этой задачи.
Узнать подробнее
Еще несколько примеров :)

Объяснили, почему проект следует делать сейчас, а не откладывать до лучших времен

Структурировали запутанный проект на отдельные мероприятия

Обосновали дорогостоящий проект без прямого экономического эффекта

Преодолели критические замечания при вынесении проекта на инвестиционный комитет

Провели анализ инвестиционной привлекательности строительства производства в зарубежном регионе

Проработали ТЭО проекта с нуля, нашли консультантов, провели переговоры с поставщиками оборудования, выполнили поиск площадки, и провели расчет экономики проекта.

Вы заметили, что при описании проектов я использую множественное число ("мы")?
Дело в том, что хорошая работа - это всегда результат продуктивного совместного взаимодействия клиента и консультанта.

Первым шагом в таком взаимодействии является определение вашей проблемы "здесь и сейчас". Если вы чувствуете, что вам необходима поддержка, но пока не можете сформулировать конкретный запрос, аналогичный рассмотренным в примерах - это нормальная рабочая ситуация. Запишитесь на бесплатную импульс-сессию, во время которой мы структурируем вашу задачу и обсудим как ее можно решить.
Как познакомиться поближе или посоветоваться по своей ситуации?
Приходите на Импульс-сессию: это встреча-консультация длиной 60 минут.

Что будет на встрече:
➜ Обсудим ваш проект
➜ Предложим подход
➜ Ответим на все вопросы

!!! Это не встреча-продажа, а полноценная консультация. Первая импульс-сессия бесплатна (и ни к чему вас не обязывает).

Что вы получите:

✅ Понимание, как убедительно раскрыть потребность в вашем проекте на языке топ-менеджмента, обосновать ее цифрами и фактами.

✅Рекомендации по актуальным для вас "здесь и сейчас" вопросам и проблемам в области проработки, экономической оценки и оптимизации вашего проекта.
Записаться на встречу

Поддержка проектов:

этапы работы, стоимость и сроки:

  • Простые проекты

    от 3 дней,

    от 60 000 руб.

    .
  • Более сложные проекты
    от 6 дней,
    от 120 000 руб.
  • Мегапроекты
    долгосрочное сопровождение с поэтапной оплатой
Простые проекты:
от 3 дней, от 60 000 руб.
Интервью о проекте: 1 час
Обсуждаем суть проекта; его сильные и слабые стороны; актуальные требования к обоснованию проекта; и прочие вопросы, важные для понимания задачи.
Формирование прототипа: 1 день
Создаем содержательный и детальный прототип финансовой модели, презентации или инвестиционной заявки по проекту и обсуждаем его с заказчиком.
Подготовка обоснования: 2 дня
На данном этапе вместе с инициатором проекта и экономистами дополняем недостающие данные; готовим профессиональную финансовую модель (c расчетами NPV, IRR, cрока окупаемости) и убедительную презентацию по проекту.
Обсуждение результатов: 1-2 часа
Отвечаем на вопросы и замечания заказчика и при необходимости вносим правки в итоговый документ
Более сложные проекты:
от 6 дней, от 120 000 руб.
Интервью о проекте:1-2 часа
Обсуждаем суть проекта, цель и адресатов обоснования проекта, действующие корпоративные требования к обоснованию проекта и прочие аспекты, важные для понимания задачи - а также факторы, усложняющие обоснование проекта
Быстрый старт: 2-4 часа
На основе описания проекта, составленного на предыдущем шаге, и уже имеющихся данных по проекту, создаем детальный прототип будущего обоснования/ бизнес-кейса проекта
Работа с данными: от 2 дней
Совместно ищем способы получить необходимые данные (существенные для экономической оценки проекта, но пока еще недостающие показатели)
Выполнение расчетов и подготовка материалов по проекту: от 3 дней
Составляем обоснование/презентацию, финансовую модель и прочие документы и формы, которые предусмотрены в вашей компании.
Обсуждение результатов:
1 день
Обсуждаем результаты, вносим корректировки и дополнения. При необходимости также проводим сессию вопросов и ответов для подготовки к защите проекта, на которой отрабатываем возможные вопросы и возражения
Мегапроекты:
Долгосрочное сопровождение с поэтапной оплатой.
Интервью о проекте: 2 часа
Подробно обсуждаем суть проекта, текущий статус и задачи, стоящие перед вами. Рассказываем о нашем опыте и инструментах, релевантных вашей ситуации.
Onboarding: от 3 дней
Проводим встречи с членами проектной команды / причастными корпоративными подразделениями; уточняем задачи по предметным областям, челленджи и препятствия, а также ожидаемые от консультанта результаты.
Формирование коммерческого предложения: 1-2 дня
На основе проведенных встреч формируем детальное коммерческое предложение и проект ТЗ на консультационные услуги.
Подготовка материалов и экспертная поддержка проектной команды
Раскрываем всю ценность вашего проекта для компании и помогаем пройти корпоративные барьеры и хитросплетения в проработке, оценке и оптимизации проектов.

Закажите профессиональное обоснование проекта и получите результат в кратчайшие сроки

Оставить заявку
ПРО CAPEXPOWER
Миссия CapexPower — помогать хорошим проектам сбываться
Александр Пименов
Многолетний опыт консультационной и аналитической работы. Более 150 проектов в различных отраслях.

5-летний опыт руководящей работы в блоках развития и финансов крупных российских индустриальных компаний (СИБУР, Башкирская химия)

Профильное высшее образование в области экономики инвестиций. Сданный CFA 2 уровня — самая престижная и сложная профессиональная сертификация для аналитиков/инвестиционных менеджеров.


Давайте познакомимся!
Оставьте свой номер телефона или ник в Телеграм и я свяжусь с вами в течение этого дня
Предпочтительный способ связи
CAPEX Power
Технопарк "Нагатино"
Москва, Варшавское шоссе, 28А

Телефон / Whatsapp / Телеграм:
+7 926 177 88 01
Email: mail@avpimenov.ru
ИП Пименов Александр Владимирович
ОГРНИП: 313774630300507
Политика обработки персональных данных
Made on
Tilda